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              鑄強文化軟實力 譜寫華威新篇章——集團召開2020年度企業文化工作會議

              發布時間:2020-12-25 作者:

               

              1219日,集團2020年度企業文化工作會議在在總部召開。集團公司領導、集團行管、各子、分公司單位負責人、企業文化相關工作人員現場或視頻參加了會議。會議由集團總裁楊中河主持。

              在會上,曲阜、棗莊、犬業、鐵路護衛、上海公司五家單位,從硬件建設、培訓教育、文化活動、關愛隊員、職工小家建設等方面進行了經驗交流,為大家分享了各自在企業文化建設方面的實踐經驗。

              黨總支副書記李曉虎在集團2018-2020年度企業文化工作總結報告中,系統總結了三年來企業文化建設中所取得的顯著成就。集團《企業文化建設五年規劃》實施來以來,打造并形成了以“仁義誠信、立己達人”為核心價值觀的具有儒家文化特色的華威文化。形成了較為完備的企業組織管理、企業制度、核心理念、員工培訓教育、環境文化等文化體系;通過開展互助互愛、創建模范小家、創新企業文化宣傳,加強文化展示,凝聚人心,激發力量,讓員工在企業感受到歸屬感和幸福感,不斷提升華威品牌形象及影響力,傳承弘揚華威優秀文化;同時積極開展各項文化活動,豐富員工精神文化生活;注重用榜樣的力量帶動團結進取,營造爭先創優的良好氛圍。新的一年,集團將完善企業文化管理制度建設,大力開展幸福華威的創建工作,凝聚廣大員工,讓文化入腦、入心,形成干事創業的強大動力。

                       

                       

                       

              會議對2018年以來,在企業文化工作中表現突出的先進單位和先進個人進行了表彰獎勵。

              總裁楊中河就2020年度集團工作總結、檢查工作進行了安排部署。

              董事長荀金慶就深化企業文化管理體制創新、加快企業文化轉型升級提出六點意見。一是,面對百年變局,提高新形勢下對企業文化建設重要性的認識。改變業務經營和文化建設兩張皮的現象,通過文化的力量,形成強大的戰斗力,只有這樣,才能應對各種風浪的考驗,才能使華威立于不敗之地;二是,加強企業文化工作的組織領導,進一步完善企業文化組織體系,建立企業文化工作聯席會議制度,由黨總支、董事會直接召集管理;三是,完善企業文化管理體系,明確工作分工,形成齊抓共管的局面。建立黨建、教育培訓、幸福華威創建、環境文化創建、文化宣傳五大體系并設立相應的工作組;四是,建立企業文化管理制度。做到五個“有”,即“年度有計劃、年初有部署、工作有落實、日常有監督、年末有考核”。五是,以加強基層文化建設為重點,以建設幸福小家為抓手,組織開展幸福華威創建年活動,讓企業文化落地生根;六是,齊抓共管,通力配合,扎扎實實做好各項措施的落實,推進企業文化工作再上新臺階。

               

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